人物经历

2000年，加入海航集团

2001年至2003年，海航集团有限公司财务经理

2004年至2007年，海航集团财务有限公司金融服务部副总经理

2007年至2008年，渤海国际信托有限公司投资部总经理、财务总监

2008年至2010年，海航资本集团有限公司 发展与创新部总经理；天津渤海通汇货币有限公司 董事长；天津渤海融资担保投资有限公司 副董事长；天津渤海保理有限公司董事长

2010年至2014年，海航旅游集团有限公司副总裁；海航易生控股有限公司董事长兼首席执行官；易生支付有限公司董事长；上海华势信息科技有限公司董事长；海南海岛一卡通支付网络有限公司董事长；海南新生中彩科技有限公司董事长；香港康泰旅行社有限公司 董事长

2015年至2017年，海航旅游集团有限公司 副董事长；海航凯撒旅游集团股份有限公司董事长；易生金服控股集团有限公司董事长。

亿利**集团有限公司常务董事、寺库集团副董事长。

2019年10月，凯撒世嘉旅游文化发展集团股份有限公司执行董事长；凯撒同盛发展股份有限公司执行董事长兼首席执行官；易食控股有限公司董事长。

2020年10月，出任凯撒世嘉旅游文化发展集团股份有限公司CEO，凯撒同盛发展股份有限公司董事长。

2021年2月9日起，刘江涛被任命为公司董事会董事，并担任途牛薪酬委员会的成员。

主要成就

2015年10月，成功领导海航凯撒旅游集团股份有限公司上市，证券代码“SZ. 000796”。

2016年2月，参与主持海航凯撒旅游集团股份有限公司投资航班管家。

2016年1月易生支付是海航的么，筹办创立海航旅游全资子公司——易生金服控股集团有限公司。公司是国内拥有最全金融支付牌照的旅游金融服务机构。

2016年9月，主持完成易生金服控股集团有限公司B轮融资。

2012年，领导易生支付和华势科技两家企业获得中国人民银行颁发的《中华人民共和国支付业务许可证》，为海航集团第三方支付业务又增添了浓墨重彩的一笔。

商业理念

2016年1月，受邀在旅游卫视《旅游大咖来了》节目中畅谈“航旅结合”、“u2018旅游+金融”。 “航旅结合”是未来出境游市场的重点，航空将是核心**。在整合海航集团内部航空**优势下，海航凯撒仅用一年的时间就迅速开通了18条国际航线，为旅游业务带来巨大推动作用，之后“航旅模式”也会成为公司的发展重点。

“旅游金融”方面的解读，刘江涛认为旅游活动的核心要素是人物要素，保证人物的位移、活动、交互就需要技术要素保证。“金融”恰似血液的流通作用，带动各个要素快速的运转起来，公司的退税、外汇兑换、支付业务可以帮助解决处境旅游涉及的内容。

2016年6月，为“中国·旅游大会”受邀嘉宾，诠释了“旅游跨界”的商业思维。刘江涛认为对产业集团而言，需要构建一个跨界的商业模型。“只有跨界才能构建起真正的壁垒”，纵观国际上优秀的跨界集团，TUI有旅行社、酒店、航空公司还有邮轮，一个既能把轻资产运营好，又能把重资产运营好，跨界运营，给了企业多年竞争的优势。而美国运通，从做一个旅行社起家，到最后做成全球最优秀的金融企业易生支付是海航的么，把旅游和金融进行了跨界，这样一个商业模式，是其他的人难以去追赶他的。迪斯尼的商业模型，从主题公园，跨界到**和文化产业，这样一种从完全的重资产配合到了轻资产的结合，从而使得整个商业模型具有很高的商业壁垒。“看到中国传统文化是讲阴阳结合的，真正能够把阴阳结合做好的这样一个企业，是一个长盛不衰的企业。”刘江涛认为这种方式可能只适合大型的产业集团，对中小型的企业，更好的还是把专业化的事情做好。